La feuille de calcul de planification stratégique a été créée exclusivement pour permettre la préparation de la planification stratégique de votre entreprise de manière agile et intégrée. Ainsi, nous décrivons les principaux détails des tableaux et graphiques du tableur, prêts à être utilisés.

 Enregistrez la mission, la vision et les valeurs de votre entreprise. La mission représente les activités principales que votre entreprise entend exercer et dont elle ne déroge pas. L’existence de l’entreprise doit avoir un but. Déterminez à quoi vous voulez que votre entreprise ressemble dans 5 ans. Elle doit suivre un chemin et porter avec elle les valeurs qu’il faut préserver.
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 Où veut être votre entreprise dans 5 ans ? Déterminez l’année de planification initiale et préparez le plan stratégique de votre entreprise en seulement 5 étapes :

 1. Enregistrez les catégories d'objectifs : Les objectifs sont liés aux principaux domaines de l'entreprise : Finance, Ventes/Marketing, Produit/Service, Personnes et Innovation (R&D). Nous avons créé des objectifs pour chaque catégorie, cependant, les objectifs ne sont pas fixes et peuvent être modifiés. Chaque objectif a une direction « plus » ou « moins ». La direction doit être modifiée pour faciliter son détail à l'étape suivante.

 2. Détaillez DEUX objectifs pour chaque secteur, totalisant DIX objectifs globaux : Il y a 2 objectifs pour chaque catégorie : Finance, Ventes/Marketing, Produit/Service, Personnes et Innovation (R&D) totalisant 10 objectifs peuvent être suivis en détaillant les valeurs mensuelles supérieures à 5. années. Par conséquent, évaluez la direction de l'objectif sélectionné, remplissez les valeurs planifiées mensuellement et mettez à jour les valeurs réalisées pour chaque mois. Pour ce faire, suivez le plan d’action ci-dessous.

 3. Créez un plan d'action pour chaque objectif : Le plan d'action se trouve juste en dessous des objectifs détaillés. Il peut être mis à jour et modifié selon les besoins de votre entreprise. Sélectionnez le pourcentage de réalisation de manière dynamique au fur et à mesure que les actions sont réalisées. La gestion globale de vos actions commerciales est visible dans l'onglet Résultat.

 4. Visualisez la gestion globale de votre entreprise : L'évolution des actions peut être visualisée de manière synthétique dans l'onglet résultats. Grâce à lui, il est possible d'évaluer les secteurs de l'entreprise qui se développent le plus et ceux qui nécessitent le plus d'attention. La synthèse et le suivi des actions sont synthétisés dans le rapport final, prêt à être imprimé.

 5. Imprimez un rapport avec une photo de votre entreprise : Les actions des personnes dans l'entreprise indiquent si les objectifs sont atteints ou non. Le rapport imprimé présente en détail la progression des actions pour chaque objectif.
 Remarque : Le produit ci-dessus ne doit être considéré que comme un complément à l'exécution des activités. Il ne dispense pas l'utilisateur d'un suivi adéquat par un professionnel qualifié dans le domaine, afin d'obtenir une plus grande fiabilité dans l'exécution de la tâche.